TOP 10 PROIZVODA
Kapsule Shiitake gljiva
Konjski balzam
Mali MOP SET RC-40
Mala krpa od mikrovlakana
Krpa za auto
Mliječna mast s ekstraktom nevena - 250
Mliječna mast s uljem čajevca
Aljaska gel
Biljno ulje 110
Multivitaminske kapsule
|
|
|
|
RAZVOJ MREŽE SURADNIKA 3. dio
| Menadžer je sponzor koji je razvio grupu suradnika do značajnije razine prometa. Njegova suradnička struktura prilično je pravilno razvijena jer on stalno teži da se njegovi vodeći suradnici jednakomjerno razvijaju. Ne pruža podršku samo jednoj ili manjem broju osoba, već stalno uvodi nove direktne i indirektne suradnike kako bi se promet po čitavoj strukturi razvijao otprilike jednakim tempom. Koji put mu to izmakne, ali onda on pojača uključivanje i ispravi neravnotežu. |
Veća razina prometa, koju ostvaruje menadžer, daje mu razne povlastice. Od novčanih, tu su veći postotak bonusa i posebne provizijske stimulacije, a na određenoj stepenici ljestvice RSI karijere stiče i pravo predavanja narudžbi direktno u RSI. Do tada, suradnik narudžbe predaje svom sponzoru koji ih proslijeđuje menadžeru s pravom direktnog naručivanja.
Kako razviti takav promet, da se od sponzora preraste u menadžera? Ako ste radili dobro do danas, samo nastavite marljivo raditi na isti način kao i do tada i sigurno ćete razviti još veći promet, sigurno ćete postati menadžer.
Njegujte dobar odnos sa svojim suradnicima. Svakodnevno porazgovarajte s novim suradnicima, a posebno s onima koje ste uključili već ranije, a dokazali su da žele i mogu puno postići u mrežnom marketingu. Takve suradnike nazivamo "vodećim" jer se razvijaju brže od ostalih.
|
U vašem je interesu da intenzivna suradnja s novim ili vodećim suradnikom traje do onog trena do kojeg vidite da se on razvija. Od tada, u njihovom je i u vašem interesu da se oni dalje samostalno razvijaju. U suprotnom slučaju, ako bi ti suradnici ostali stalno ovisni o vama, vi ne bi mogli dalje razvijati ostale suradnike koji također imaju pravo na vašu pažnju.
Praktično, koliko dugo treba pomagati novom suradniku? Moglo bi se to reći i ovako - budite poput poštanske marke. Ostanite prilijepljeni uz pismo (tj. suradnika) dok pismo odnosno suradnik ne stigne na cilj. Cilj koji može dostići, za svakog je suradnika drukčiji, pa će i put do cilja trajati drukčije.
Bitno je i da potpuno ne zaboravite one suradnike koji ne mogu stići daleko. Suština mrežnog marketinga je u tome da puno ljudi napravi po malo, a ne da malo njih napravi puno.
|
| Uloga menadžera u mrežnom marketingu drukčija je nego u poduzeću. U mrežnom marketingu nema šefa. Naređivati se ne može jer se svaki suradnik mrežnim marketingom bavi dobrovoljno i na način kako i koliko želi, pazeći jedino da se ne krše pravila ponašanja RSI suradnika. |
Svi suradnici u mrežnom marketingu imaju isti cilj, razviti promet da bi zaradili. Pri tome svaki sponzor i menedžer konkurentno nastupa na istom tržištu koje dijele i svi ostali. U tom i jest tajna tako velikog uspjeha mrežnog marketinga - svatko odlučuje za sebe, svatko radi za sebe, svatko osvaja svoj dio tržišta, svatko zarađuje za sebe.
Upravo zbog toga, jer je svatko odgovoran za sebe i zarađuje koliko zaslužuje, uz otvorene mogućnosti djelovanja, toliko suradnika uspijeva u mrežnom marketingu.
|
Uloga menadžera je da prije svega motivira, informira, dogovara planove učinka prema željama suradnika, pohvaljuje uspjeh, a ukazuje na razloge neuspjeha i savjetuje kako od malog uspjeha napraviti još veći. Koji put je i "rame za plakanje". Ali, menadžer nikad ne smije biti direktor, šef, vođa u klasičnom smislu.
Menadžer u mrežnom marketingu vodi svoju grupu na način da direktno surađuje s pojedincima (suradnicima, sponzorima, menadžerima). On korisnim i dobronamjernim prijedlozima i savjetima usmjerava njihov rad tako da se i cjelokupna grupa razvija u željenom pravcu.
|
| Kroz razgovore sa suradnicima, kao i kroz podatke iz izvještaja, menadžer vidi kako se sponzori ponašaju prema suradnicima. Ako primijeti da se pomalo gasi suradnik koji je dotad bio aktivan, menadžer preuzima direktnu brigu nad aktivnim suradnicima sponzora koji posustaje. U suprotnom slučaju, neki bi vrijedni i ambiciozni suradnici ostali bez nužne podrške, ne bi mogli naručivati i dobivati robu, pa bi prestali raditi. |
Ukoliko u dubini strukture dođe do kakve svađe, menadžer će to pokušati smiriti na način da suradnik koji se posvađao sa svojim sponzorom, nastavi rad zaobilazeći ga, odnosno direktno s menadžerom. Barem kroz neko vrijeme.
Uspjeh u mrežnom marketingu zasniva se na uspješnom odnosu sponzora i suradnika. I to svakog suradnika pojedinačno. To znači da sponzor i svaki pojedini suradnik trebaju djelovati kao odlično uhodani zasebni tim. Drugim riječima, svaki suradnik se treba osjećati kao da sponzor za njega ima na raspolaganju čitav dan i da je on za sponzora najvažniji. Suradnik zna da sponzor ima i druge suradnike, čitavu grupu, ali je za njegov razvoj vrlo bitna odlična individualna suradnja sa sponzorom.
|
|
 |
Ostali članci
|
 |
|
|
Izdvojeno
Objavljujemo imena dobitnika vrijednih nagrada,...
BLAGI TONIK ZA KOŽU LICA
ČIŠĆENJE KOŽE JE PUT KA ZDRAVOJ KOŽI
IZA MASKE UVIJEK ZADOVOLJNA KOŽA
|
|
|
|